首页 > 社会扶贫

联河米业:创新助扶贫 党建促发展

编辑日期:2017/11/28  来源:人民网  阅读:   【字体:[大] [中] [小]

妻子生病,自己打工时脊柱受伤,返贫那段日子,安庆市望江县农民李文良对“米”的概念是填饱肚子。

今年以来,40岁的李文良在安徽联河股份有限公司找到工作,家里的粮食由公司代收,自己在公司还能拿工资,生活顿时有了奔头。他对“米”也有了全新的认识——成品米经生产包装投入市场,剩下的米糠、碎米精加工成米乳等快销品,连稻壳也是宝贝,集中起来用作发电燃料,环保又省钱。

多措并举助贫困户脱贫

曾几何时,李文良没想过自己会跟贫困联系到一起。家里两亩地由妻子打理,自己凭着装修手艺在浙江赚钱。去年夏天,他从工地高处跌落致脊柱受伤,从此不能干重活。屋漏偏逢连夜雨,妻子生病,家里的田眼瞅着抛荒。

通过县、乡政府,安徽联河股份有限公司得知李文良的情况,主动上门伸援手。通过贷资入股到联河公司,李文良每年从公司获得分红,并且和公司签订正式的稻谷订单合同,种植优质稻米,公司在市场价格的基础上,统一按20元/百公斤标准加价收购;自己经过学习,在公司从事技术方面工作,他每个月能拿到4600元工资。

据悉,2017年,联河推出了三大扶贫模式,即“公司+农户+农技”的绿色稻米订单产业扶贫;“小额信贷带资入股分红”的金融扶贫;“扩大就业”的就业扶贫。

今年以来,望江县2203户建档立卡贫困户与联河办理金融扶贫,目前分红资金630.2万元已全部发放到位。公司聘请贫困户参与农忙及收购季节的原粮收购、烘干工作,与务工的贫困户签订季节性用工协议。此外,近期公司入职就业贫困户64人,人均月收入达4000元以上。

科技创新推提产提效

“在联河公司,你能看到一粒米被‘吃干榨尽’的全过程。”公司相关负责人介绍,联河紧紧围绕“稻壳、米糠、碎米、成品米”四大技术研发路线,把在稻谷产业链条中的衍生品“吃干榨净”。

“消费者喜欢什么口感,公司就种什么品种。通过大量的市场回访,定期的满意度调查,针对不同区域客户要求的口感进行汇总分析,完全以人为本,以市场为引导。”该负责人说。

碎米、米糠也是香饽饽。经过联河独有的碎米高新技术精深加工,对大米加工后的副产品进行精深加工,制备成米乳、大米蛋白粉等高附加值产品,使碎米增值数十倍。今年“双十一”,联河出品的有机米在网上出货量数以吨计。“米乐意”等高附加值产品也成为消费新宠,销量刷新往年记录。

“传统生产方式是将稻壳当做废弃物处理的,我们分别建成总发电4000千瓦/时的稻壳气化发电机组,将稻壳变废为宝。以前每度电成本价要1块,现在每度成本只需要2毛,年节约生产成本480万元,大大减少公司成本。”该负责人说。

党员撑起企业管理层

“每位管理层成员都是党员。”安徽联河股份有限公司副总经理、党支部宣传委员田元元介绍,公司组织建设上实行交叉任职,优先升职,公司董事长兼任支部书记,支委班子成员与公司领导人员实行双向培养、双向进入,公司高层管理人员全部由支部委员兼任,直接参与企业生产经营中重大问题的决策。另一方面,将党员作为职务晋升的前置条件,公司员工除特殊工种外,晋升二级机构正职必须为党员,激发了员工向党员看齐意识。

“招聘录用新员工时,公司始终坚持党员优先录用。注重把品行好、责任心强、生产一线的业务骨干培养成党员,让党员在生产、销售和研发一线锻炼成业务骨干。” 田元元说,公司支部先后成立了“督查、服务、营销、扶贫”4支党员先锋队,引导党员亮身份、比贡献,当先锋、做模范,做到“重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”,这4支队伍也成为联河特有的党建金名片。

据悉,联河股份有限公司党支部成立于2002年,现有党员42人。支部坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”思路,充分发挥了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为公司的快速稳健发展提供了坚强的组织保证——安徽联河股份有限公司为农业产业化国家级重点龙头企业、全国大米加工50强企业、国家两化融合管理体系贯标试点企业、高新技术企业、全国农业产业化产业扶贫榜样企业、全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业。(韩畅 王锐)